昨日，升譜光電封裝事業部迎來了一場意義非凡的盛會——新產品研發項目制管理啟動會。此次會議旨在通過引入項目制管理模式，推動新產品研發工作的高效開展，從而進一步提升事業部在封裝領域的核心競爭力，引領公司邁向精細化、數字化發展的新征程。
此次會議匯聚了事業部管理層、項目組成員、特邀專家以及各研發產品負責人，共同見證了這一具有里程碑意義的重要時刻。
會議伊始，封裝事業部總經理尹輝發表了致辭。他深刻指出，在當前激烈的市場競爭環境下，新產品研發是企業持續發展的核心驅動力，也是企業保持領先地位的關鍵所在。項目制管理模式的引入，將有助于整合資源、明確目標、優化流程，讓研發項目實現過程規范化，進度、成本、工藝可控，工作有效性 ，堅持目標管理、結果導向，從而顯著提高研發效率和質量，協同公司精細化數字化建設，推進公司向更高層次方向發展。尹總宣布研發新產品項目正式啟動，并透露公司已設立專項項目研發基金，對在項目研發中表現突出的團隊和個人給予豐厚的獎勵，以此激發團隊的創新熱情和工作積極性。
隨后，項目副組長朱小清對項目進行了全面而深入的介紹。他詳細闡述了項目的背景、目標——即結合現有APQP建立研發新產品項目制管理流程，并在PLM系統中高效運行，以及項目的實施計劃、預期成果等。朱小清表示，項目將嚴格采用項目制管理模式，明確各成員的職責和任務，確保項目高效、有序推進。
為確保項目的科學性和可行性，會議特別邀請了行業資深專家吳老師進行指導建議。吳老師結合自身豐富的行業經驗，對項目的實施提出了具體可行的建議。他特別針對如何結合APQP與PLM系統，優化研發流程，提升產品質量，進行了深入而細致的剖析。吳老師強調，項目管理思維在項目實施過程中至關重要，將有助于團隊更好地應對挑戰，實現項目目標。
在專家指導后，各研發產品負責人依次發言。他們紛紛表示，引入項目制管理模式是封裝事業部發展歷程中的一個重要里程碑，將有助于提升團隊的整體協作能力和研發效率。同時，他們也指出了在實際工作中可能遇到的問題和困難，并希望得到事業部和項目組的全力支持和幫助。各負責人紛紛表示，將全力以赴，確保項目結合APQP與PLM系統的要求，按時、高質量完成，為公司新產品研發貢獻自己的全部力量。
此次研發新產品項目制管理啟動會的成功召開，標志著升譜光電封裝事業部在創新研發道路上邁出了堅實而有力的一步，也進一步明確了公司精細化數字化發展的方向。相信在全體成員的共同努力下，項目結合APQP與PLM系統的目標一定能夠順利實現，為公司的發展譜寫新的輝煌篇章，引領升譜光電在封裝領域邁向更加輝煌的未來。